公司召开半年度经营工作会议

      7月10日公司召开了半年度经营工作会议。会议由运营总监郑明波主持，公司全体中高级管理人员、主管、主任工程师、采购经理、销售经理共三十一人与会。

      会议首先由总经理彭宜纯对上半年工作进行了总结，并对下半年几项重点工作进行了部署：一是树立大成本意识，做好成本费用控制；二是以提高劳动效率为主线，提高市场适应能力；三是以焊接质量为重点切实抓好产品外观质量，巩固企业发展生命线；四是强化生产工作的精心计划、组织和协调工作，确保按期交货；五是进一步开拓国内外两个市场，促进公司生产经营上台阶。随后技术品质块面、市场块面、制造块面（含各车间）、科特公司、综合管理块面分管领导及部门负责人围绕总经理工作报告对下半年主要工作进行了规划。在所有与会人员自由讨论发言结束后，董事长潘荣敦对下一步工作提出了具体要求。他说，产值创新高不代表效益上台阶，也不代表公司的竞争力提升了。与会人员要有居安思危的忧患意识，一定要坚持创新。技术创新是核心竞争力的核心，要以市场为导向，向国外产品、向国内同行业、向竞争对手学习、借鉴。管理上也要创新，比如说质量管理、车间/公司内部管理也要有强烈的市场意识并进行创新。公司的产品要做到不但好用好修还要好看、要有亮点。他要求全体员工下半年紧紧围绕“成本、效率、外观、交货”八个字，苦干、实干加巧干，将各项工作做实做细做到位，打出一场漂亮的圆梦仗，全面实现今年各项生产经营目标，并为公司的下步发展奠定坚实基础。